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中國拉鍊 關注質量與品牌

2017-6-25 19:46:53

中國拉鍊的品牌戰略如火如荼,是否真的已經脫離最基本的質量問題,進入更高層面的考量呢?其實不然,無論是行業專家的看法,還是下遊廠商的認知,都覺得中國拉鍊的整體質量與國際巨頭還有很大差距,尤其是在産品質量的穩定性上。 

對于質量和品牌的認識,中國拉鍊企業存在八個誤區:

一、認為剛創建品牌時,質量并不是關鍵,有了一定品牌影響力才要重點關注産品質量。


其實,不管是品牌初創階段還是在成長和成熟階段,産品品質都是品牌賴以存在的生命線。品牌與質量是“毛”與“皮”的關系,皮之不存毛将焉附;是“樹”與“根”的關系,根不穩樹将難存活。 


二、認為企業規模不同,對品牌和質量的要求也不同。


企業不管大小,品牌的内核是一樣的,對質量的重視程度也應該是一樣的。消費者不會因為這個産品是中小企業生産的,就降低他對産品的标準。反過來說,大企業具有品牌優勢,中小企業要想趕上他,就應該用更嚴格的标準來要求品牌和質量,夠責,你永遠都在人家後面。

三、重視品牌忽視質量。企業一味追求品牌外在的名譽,而忽視了品質是品牌的基礎。要成就一個名牌和名牌企業,質量是核心,質量應該是品牌所追求的和具備的,品牌少了質量便成無稽之談。好的品牌與質量的關系基本上是成正比的。一種産品或品牌要想長久地發展下去,除了依靠不斷增長的創新力之外,自身質量的提升也是不可或缺的。 

四、重視質量忽視品牌。

這種情況一般發生在技術驅動型企業。企業的領導人可能就是技術專家出身,因此對質量的要求極其嚴格,力求生産出完美無缺的産品。這本身并無錯誤,但如果從來不注意通過其他層面培養自己的品牌,那麼最終企業隻能成為優秀的加工基地。 

五、認為所謂質量隻是産品本身的使用質量,忽視質量的外延,無法形成品牌。

質量應該是個完整的概念,從産品本身的質量到售後服務,環環相扣。隻有正規的品牌産品才能充分實現這種完整性。質量不僅僅是指産品在使用中沒有問題,它是一個全方位的概念,包括了功能、特點、可信賴度、耐用度、服務度、高品質的外觀等多個方面。隻有這些方面齊備了,才能稱之為高質量。 

六、品牌定位和宣傳高于産品實際質量,超前于市場。

名牌意味着質量的過硬和穩定,必須時刻滿足消費者的期望。一旦消費者認為你的産品沒有達到他期望的要求時,消費者将很容易對品牌失去信任,也許從此再也不買你的産品。所以,走在市場的前面也是有風險的。 

七、隻注重産品的生産質量而忽視質量預防。

好的質量建設應該是重在預防,而不是監督。隻有建立了完善的質量預防體系,整個企業甚至是行業的産品質量才會有一個很好的保證,品牌自然就跟着提升。所以先進的質量管理體系應當起到防火,而不是救火的作用,等到需要救火時,品牌保護職能是一種危機保護!這對品牌的長久發展十分不利。 

八、重視産品質量,卻忽視技術創新或成本。

如果沒有技術創新,一成不變的産品,質量和品牌就遲早會被市場淘汰。反之,如果不考慮産品的生産成本,一味追求産品的技術含量,也無法适應市場的需要。 

在上世紀五六十年代,日本企業與今天的中國企業面臨相同的境況,在國際市場上是質次價低的形象,最初的YKK同樣如此。但日本企業通過技術創新,品質改進,終于走上了品牌國際化的道路,其發展過程值得我們借鑒。

中國拉鍊企業的當務之急是堅持科學管理,保證産品的制造精度和質量穩定性,才能真正打造品牌。企業應當在“無止境追求世界第一的質量、速度、服務、創新、成本”的努力中,實現對消費者的服務。


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